Planète Warez

Vu que les préparatifs se poursuivent, il semble de plus en plus probable que la NASA lance la mission Artemis II

Tard samedi soir, les techniciens du Centre spatial Kennedy en Floride ont déplacé l’étage central de la deuxième fusée du système de lancement spatial de la NASA en position entre les deux propulseurs à combustible solide du véhicule.

À l’intérieur de l’emblématique bâtiment d’assemblage des véhicules, haut de 52 étages, les équipes au sol ont utilisé des grues robustes pour soulever l’étage central orange caramel de son berceau dans l’immense couloir de transfert du VAB, le passage central reliant les quatre baies d’assemblage de la fusée. Les grues ont ensuite fait pivoter la structure verticalement, permettant aux ouvriers de détacher l’une des grues du bas de la fusée.

La fusée était alors suspendue à un pont roulant de 325 tonnes, qui la hisserait par-dessus le tableau arrière jusqu’à la grande baie nord-est du bâtiment. L’étage principal, construit par Boeing, pèse environ 94 tonnes (85 tonnes métriques), mesure environ 65 mètres de haut et contiendra 730 000 gallons de propergol cryogénique au décollage. Il s’agit du plus gros élément de la mission Artemis II de la NASA, qui doit transporter un équipage d’astronautes autour de la face cachée de la Lune dès l’année prochaine.

Enfin, les équipes au sol ont descendu la fusée entre les deux propulseurs à propergol solide du Space Launch System déjà empilés sur une plate-forme de lancement mobile à l’intérieur de High Bay 3, où la NASA a assemblé les navettes spatiales et les fusées Saturn V pour les missions lunaires Apollo.

Dimanche, les équipes du VAB ont connecté l’étage central à chaque booster aux points d’attache avant et arrière. Après avoir effectué les connexions électriques et de données, les ingénieurs placeront un adaptateur conique sur l’étage central, suivi de l’étage supérieur de la fusée, d’un autre anneau adaptateur, et enfin du vaisseau spatial Orion qui accueillera l’équipage de quatre personnes d’Artemis II pour son voyage de dix jours dans l’espace lointain.

4d7f1a68-a738-46b5-ae7e-6e5406ed6eba-image.png

Premier vol habité

Il s’agira du premier vol habité du programme Artemis de la NASA, qui vise à faire atterrir des astronautes sur le pôle Sud lunaire et, à terme, à établir une présence humaine durable sur la Lune, en vue de futures expéditions vers Mars. Le premier alunissage habité du programme est prévu pour la mission Artemis III, utilisant toujours SLS et Orion, mais avec un nouvel élément : l’énorme fusée Starship de SpaceX servira d’atterrisseur lunaire habitable. Artemis II n’atterrira pas, mais transportera des humains à proximité de la Lune pour la première fois depuis 1972.

L’étage principal d’Artemis II est arrivé de son usine de Louisiane l’année dernière, et la NASA a commencé à empiler les propulseurs d’appoint à poudre SLS en novembre. Parmi les autres avancées récentes sur la voie d’Artemis II, citons l’installation des panneaux solaires du vaisseau spatial Orion et la fermeture du module de service du vaisseau au Centre spatial Kennedy, avec des panneaux aérodynamiques qui seront largués lors du lancement.

Dès le mois prochain, le vaisseau spatial Orion sera transféré vers une autre installation à Kennedy pour le ravitaillement en carburant, puis vers un autre bâtiment pour rejoindre son système d’interruption de lancement avant de rejoindre le VAB pour y être empilé sur le système de lancement spatial. Avant la mission inhabitée Artemis I en 2022, il a fallu environ huit mois pour mener à bien ces activités avant de livrer Orion au VAB. Il est donc légitime d’être sceptique quant à la date de lancement prévue par la NASA pour Artemis II, fixée à avril 2026, qui accuse déjà des années de retard.

Cependant, la lente progression vers le lancement se poursuit. Il y a quelques mois, certains acteurs bien informés de la communauté spatiale pensaient qu’il était fort possible que l’administration Trump annule rapidement le Space Launch System de la NASA, ce vaisseau lourd et coûteux conçu pour envoyer des astronautes de la Terre à la Lune. La possibilité la plus immédiate était de mettre fin au programme SLS avant son lancement avec Artemis II.

Cette possibilité semble avoir été écartée par les circonstances. Les fusées les plus souvent citées comme remplaçantes du système de lancement spatial – Starship de SpaceX et New Glenn de Blue Origin – ne seront probablement pas autorisées à effectuer des missions habitées avant plusieurs années au moins.

912fc50c-2251-4356-9c33-da32ae649e53-image.png
Le vaisseau spatial Orion de la mission Artemis II, ici avec ses panneaux solaires installés pour le vol, juste avant leur enclos dans des carénages aérodynamiques pour les protéger lors du lancement.

Le Starship entièrement réutilisable promet à long terme un coût et des performances nettement supérieurs à ceux du système de lancement spatial. Cependant, il a subi plusieurs échecs consécutifs en début d’année, soulevant des questions sur la conception améliorée du Starship de SpaceX, connue sous le nom de « Version 2 » ou « Bloc 2 ». Une fois les problèmes de conception résolus, SpaceX devra prouver sa capacité à récupérer et réutiliser des Starships et à tester les capacités de ravitaillement en orbite du véhicule. Le New Glenn de Blue Origin a effectué un premier vol réussi en janvier, mais son prochain vol est probablement prévu dans six mois ou plus.

L’architecture actuelle de la NASA a encore une durée de vie limitée, et l’agence disposera probablement de plusieurs options pour transporter les astronautes vers et depuis la Lune dans les années 2030. Une décision sur l’avenir à long terme du SLS et d’Orion n’est pas attendue avant que le candidat de l’administration Trump au poste d’administrateur de la NASA, Jared Isaacman, ne prenne ses fonctions après confirmation par le Sénat.

Quel avenir pour le programme SLS ?

Il existe différents degrés d’annulation. La plus draconienne serait un ordre immédiat d’arrêter les préparatifs d’Artemis II. Cette éventualité semble moins probable qu’il y a quelques mois et entraînerait des coûts. Le démontage et l’élimination des pièces de la fusée SLS et du vaisseau spatial Orion d’Artemis II coûteraient des millions de dollars. L’annulation de contrats de plusieurs milliards de dollars avec Boeing, Northrop Grumman et Lockheed Martin exposerait la NASA à des coûts de résiliation importants.

Bien sûr, ces engagements seraient inférieurs aux 4,1 milliards de dollars estimés par l’inspecteur général de la NASA pour chacune des quatre premières missions Artemis. La majeure partie de cet argent a déjà été dépensée pour Artemis II, mais si la NASA dépense plusieurs milliards de dollars pour chaque mission Artemis, il ne restera plus beaucoup d’argent pour d’autres projets intéressants.

D’autres options pour la NASA pourraient être de fixer un point de transition à partir duquel le programme Artemis quitterait la fusée Space Launch System, et peut-être même le vaisseau spatial Orion, et passerait à de nouveaux véhicules.

dd31b324-8351-4941-9a28-9a2cb69b0063-image.png
Vue plongeante sur le système de lancement spatial d’Artemis II

Une autre possibilité, qui semble facile à saisir pour les décideurs d’Artemis, pourrait être d’annuler le développement d’un étage supérieur d’exploration plus grand pour la fusée SLS. Si le calendrier de la NASA prévoit un nombre limité de vols SLS, il est difficile de justifier le coût estimé de 5,7 milliards de dollars pour le développement de la version améliorée du Bloc 1B du Système de Lancement Spatial. Il existe des options commerciales pour remplacer l’étage supérieur d’exploration de la fusée, construit par Boeing, comme mon collègue Eric Berger l’a judicieusement décrit dans un article de fond l’année dernière.

Pour l’instant, il semble que le mastodonte orange de la NASA ait encore un peu de vie. Tout le matériel nécessaire à la mission Artemis II est arrivé sur le site de lancement en Floride.

L’administration Trump publiera sa demande de budget pour l’exercice 2026 dans les prochaines semaines. La NASA pourrait alors avoir un administrateur permanent, et le voile sur les projets de la Maison-Blanche pour Artemis sera levé.

Source: https://arstechnica.com/space/2025/03/as-preps-continue-its-looking-more-likely-nasa-will-fly-the-artemis-ii-mission/

Après le “ne pas suivre”, voici venir le “Mes conditions”.

L’auteur, journaliste et défenseur de longue date de la liberté d’Internet, Doc Searls, veut que nous arrêtions de demander la confidentialité des sites Web, des services et de l’IA et que nous commencions à leur dire ce que nous accepterons et n’accepterons pas.

Le projet de norme IEEE P7012 , surnommé « MyTerms » par Searls (similaire à « Wi-Fi »), est un projet de norme pour les conditions d’utilisation de la vie privée lisibles par machine. Searls écrit sur son blog que MyTerms est en préparation depuis 2017 et qu’une version entièrement lisible devrait être prête plus tard cette année, suite aux présentations lors des conférences VRM Day et Internet Identity Workshop (IIW).

Le principe fondamental est que vous êtes la première partie de chaque contrat conclu avec des services en ligne. Les sites web, applications ou services que vous consultez constituent la seconde partie. Vous arrivez avec un contrat prédéfini que vous préférez sur votre appareil ou vous en choisissez un à votre arrivée, qui indique au site les informations que vous êtes autorisé à fournir pour accéder au contenu ou aux services. Un site peut vraisemblablement utiliser ce contrat, le modifier pour en respecter les conditions, ou vous en informer.

La façon la plus simple de définir vos standards serait, dans un premier temps, de choisir un élément de Customer Commons , qui s’inspire du concept de copyleft de Creative Commons . Pour l’instant, un seul exemple est proposé : #NoStalking , qui autorise les publicités, mais pas les données utilisables pour « la publicité ciblée ou le suivi au-delà du service principal pour lequel vous les avez fournies ». Le blocage des publicités n’est pas abordé dans l’article de Searls ni dans le résumé de l’IEEE, mais il existerait probablement en dehors de MyTerms, même si MyTerms semble vouloir réduire le besoin de blocage des publicités.

Searls et son équipe définissent les normes et laissent les navigateurs, les créateurs d’extensions, les gestionnaires de sites web, les plateformes mobiles et autres acteurs technologiques concevoir les outils. Tant que l’humain est la première partie d’un contrat, le numérique la seconde, qu’une « association à but non lucratif désintéressée » fournit la liste des accords et que les deux parties conservent une trace de leurs accords, la fonction peut prendre la forme qu’Internet décide.

Conditions proposées, pas demandes soumises

La norme de Searls et de son groupe plaide en faveur d’une alternative sensée à la réalité moderne de l’accès à l’information sur le web. Elle nous invite à cesser de prétendre que nous lisons tous des accords truffés de termes opaques, que nous acceptons chaque jour des milliers de mots et que nous divulguons volontairement des informations nous concernant. Et, bien sûr, elle suscite la question de savoir si elle est vouée à devenir une nouvelle version de la politique « Do Not Track » .

La fonction « Ne pas me suivre » était une requête, tandis que MyTerms est intrinsèquement une exigence. Les sites web et services pourraient, bien sûr, refuser purement et simplement d’afficher ou de fournir du contenu et des données en présence d’un agent MyTerms, ou exiger que les utilisateurs définissent les conditions les moins restrictives.

Il n’y a rien de fondamentalement répréhensible à mettre en place un système de confidentialité axé sur l’utilisateur et à inciter les sites et logiciels à agir correctement et à le respecter. Les utilisateurs pourraient choisir de s’en tenir aux moteurs de recherche et aux sites qui acceptent MyTerms. L’avenir nous dira si MyTerms parviendra à obtenir l’influence souhaitée par Searls.

Source de la propagation du délire: https://arstechnica.com/gadgets/2025/03/doc-searls-myterms-aims-to-offer-user-first-privacy-contracts-for-the-web/

Innocents dans le sens sans malice, enfantin, etc…

WOW put1 c’est le retour de la SpacePirateAgency! :ahah:

Vu en Norvège il y a une quinzaine d’années:

Bienvenue sur le forum @olliverstone

La Chine a développé un appareil permettant de couper les câbles de communication en haute mer. Le dispositif a été mis au point par un centre de recherche scientifique maritime et un institut s’occupant de navires sous-marins habités ou non, rapporte entre autres le journal anglophone South China Morning Post (SCMP).

L’appareil pourrait mettre hors service des câbles de communication hautement sécurisés jusqu’à une profondeur de quatre kilomètres. C’est-à-dire la quasi-totalité des câbles existants dans les fonds marins.

L’outil a été initialement conçu pour le renflouage ou l’exploitation minière au fond de la mer, mais il peut être utilisé pour couper toutes sortes de câbles. Selon le SCMP, c’est la première fois qu’un pays déclare ouvertement qu’il a développé cet équipement. Le coupe-câble peut être déployé à l’aide de sous-marins avec ou sans équipage.

L’utilisation d’un tel coupe-câble pourrait “déstabiliser les communications mondiales lors d’une crise géopolitique”. À titre d’exemple, le journal cite les câbles autour de “nœuds stratégiques tels que l’île américaine de Guam” dans l’océan Pacifique.

Source: https://www.7sur7.be/monde/la-chine-a-developpe-un-appareil-capable-de-couper-les-cables-sous-marins-en-haute-mer~a6fa4da6/

elle a des couilles la gonzesse, respect total !

Cloudflare retourne l’IA contre elle-même avec un labyrinthe sans fin de faits non pertinents

Mercredi, le fournisseur d’infrastructure web Cloudflare a annoncé une nouvelle fonctionnalité appelée « AI Labyrinth » visant à lutter contre le scraping non autorisé de données d’IA en fournissant du faux contenu généré par l’IA à des robots. Cet outil vise à contrecarrer les entreprises d’IA qui explorent des sites web sans autorisation afin de collecter des données d’entraînement pour les grands modèles de langage qui alimentent les assistants IA comme ChatGPT .

Cloudflare, fondée en 2009, est probablement mieux connue comme une entreprise qui fournit des services d’infrastructure et de sécurité pour les sites Web, en particulier une protection contre les attaques par déni de service distribué (DDoS) et d’autres trafics malveillants.

Au lieu de simplement bloquer les robots, le nouveau système de Cloudflare les attire dans un labyrinthe de pages réalistes, mais non pertinentes, gaspillant ainsi les ressources informatiques du robot. Cette approche constitue une avancée notable par rapport à la stratégie standard de blocage et de défense utilisée par la plupart des services de protection de sites web. Cloudflare explique que le blocage des robots peut parfois se retourner contre eux, car il alerte les opérateurs du robot de leur détection.

« Lorsque nous détectons une exploration non autorisée, plutôt que de bloquer la requête, nous redirigeons vers une série de pages générées par l’IA, suffisamment convaincantes pour inciter un robot à les parcourir », explique Cloudflare. « Cependant, bien que ce contenu semble réel, il ne correspond pas au contenu du site que nous protégeons, ce qui fait perdre du temps et des ressources au robot. »

L’entreprise affirme que le contenu proposé aux robots est délibérément sans rapport avec le site web exploré, mais qu’il est soigneusement sourcé ou généré à partir de faits scientifiques réels – tels que des informations neutres sur la biologie, la physique ou les mathématiques – afin d’éviter la diffusion de fausses informations (l’efficacité de cette approche pour prévenir la désinformation reste toutefois à prouver). Cloudflare crée ce contenu grâce à son service d’IA Workers , une plateforme commerciale qui exécute des tâches d’IA.

Cloudflare a conçu les pages de piège et les liens pour qu’ils restent invisibles et inaccessibles aux visiteurs réguliers, afin que les personnes naviguant sur le Web ne les rencontrent pas par accident.

Un pot de miel plus intelligent

AI Labyrinth fonctionne comme ce que Cloudflare appelle un « pot de miel nouvelle génération ». Les pots de miel traditionnels sont des liens invisibles que les visiteurs humains ne peuvent pas voir, mais que les robots analysant le code HTML peuvent suivre. Mais Cloudflare affirme que les robots modernes sont devenus experts dans la détection de ces pièges simples, nécessitant des techniques de tromperie plus sophistiquées. Les faux liens contiennent des méta-directives appropriées pour empêcher l’indexation par les moteurs de recherche tout en restant attractifs pour les robots de récupération de données.

« Aucun humain ne s’aventurerait à parcourir quatre liens de profondeur dans un labyrinthe d’absurdités générées par l’IA », explique Cloudflare. « Tout visiteur qui le ferait serait très probablement un robot. Cela nous donne donc un tout nouvel outil pour identifier et identifier les robots malveillants. »

Cette identification alimente une boucle de rétroaction d’apprentissage automatique : les données collectées par AI Labyrinth sont utilisées pour améliorer en continu la détection des bots sur le réseau Cloudflare, améliorant ainsi la protection des clients au fil du temps. Les clients de n’importe quelle offre Cloudflare, même gratuite, peuvent activer cette fonctionnalité d’un simple clic dans les paramètres de leur tableau de bord.

Un problème croissant

Le Labyrinthe d’IA de Cloudflare rejoint un éventail croissant d’outils conçus pour contrer l’exploration web agressive par l’IA. En janvier, nous avons présenté « Nepenthes », un logiciel qui attire également les robots d’exploration IA dans des labyrinthes de faux contenus. Les deux approches partagent le principe fondamental de gaspiller les ressources des robots plutôt que de simplement les bloquer. Cependant, alors que le créateur anonyme de Nepenthes le décrit comme un « malware agressif » destiné à piéger les robots pendant des mois, Cloudflare présente son outil comme une fonctionnalité de sécurité légitime, facilement activable sur son service commercial.

L’ampleur de l’exploration du web par l’IA semble considérable, selon les données de Cloudflare, qui concordent avec les rapports anecdotiques recueillis auprès de certaines sources. L’entreprise affirme que les robots d’exploration IA génèrent plus de 50 milliards de requêtes quotidiennes sur son réseau, soit près de 1 % du trafic web qu’ils traitent. Nombre de ces robots collectent des données de sites web pour entraîner de vastes modèles linguistiques sans l’autorisation des propriétaires de sites, une pratique qui a donné lieu à de nombreuses poursuites judiciaires de la part de créateurs et d’éditeurs de contenu.

Cette technique représente une application défensive intéressante de l’IA, protégeant les propriétaires et créateurs de sites web plutôt que de menacer leur propriété intellectuelle. Cependant, la rapidité avec laquelle les robots d’exploration IA pourraient s’adapter pour détecter et éviter de tels pièges reste incertaine, ce qui pourrait contraindre Cloudflare à complexifier ses tactiques de tromperie. Par ailleurs, le gaspillage des ressources des entreprises d’IA pourrait déplaire à ceux qui critiquent les coûts énergétiques et environnementaux perçus liés à l’exploitation des modèles d’IA.

Cloudflare décrit cela comme la première itération de l’utilisation de l’IA comme moyen de défense contre les robots. Les projets futurs prévoient de rendre le faux contenu plus difficile à détecter et d’intégrer plus facilement les fausses pages dans les structures des sites web. Le jeu du chat et de la souris entre sites web et récupérateurs de données se poursuit, l’IA étant désormais utilisée des deux côtés.

Source: https://arstechnica.com/ai/2025/03/cloudflare-turns-ai-against-itself-with-endless-maze-of-irrelevant-facts/

Mirroir magique, dit moi qui est la plus belle ?

Lèvres vertes comme les épinards, cheveux blancs comme une vieillarde, teint noir comme le charbon

Blanche neige !

Le scénario d’horreur, engendré par une solution Cloud totalement externalisée, pourrait bien consister en un gel de l’ensemble du fonctionnement opérationnel des principales Institutions de l’UE, qui sont en tout état de cause totalement dépendantes du fonctionnement des applications informatiques : une fois que leurs systèmes informatiques sous-traités puissent simplement être mis à l’arrêt par ordre présidentiel direct venant de Washington.

3. RISQUES STRATÉGIQUE PAR LE CLOUD INFORMATIQUE

le 23 janvier, le Président de la SFPE-SEPS a adressé une demande administrative à la Président de la Commission européenne, pour mettre en exergue les substantiels risques opérationnels exposant les Institutions et Organes de l’Union européenne découlant du choix politique de faire migrer l’ensemble des systèmes institutionnels vers une technologie Cloud qui est sans précédent.

Cette demande visait à obtenir, respectivement, l’arrêt total de la migration déjà en cours vers le ServiceNow selon des Solutions Cloud confiées à des sous-traitants privés ; et, de ne plus sous-diviser les groupes ciblés par des outils de communication communs.

Pour rappel, le concept du Cloud n’est pas abstrait, mais il consiste en l’hébergement à distance de données clés, sur des géants serveurs opérés à l’extérieur. Dans le cas de la Commission européenne, il apparais que les Solutions Cloud ont été confiés à la Microsoft Corporation et à la ServiceNow Corporation, ce qui sont des compagnies légalement basées au États Unis, ainsi toutes assujetties aux lois fédérales américaines.

Ce sont deux compagnies distinctes qui se sont étroitement réunies dans une alliance stratégique, ce qui signifie que les clients choisissant des solutions software de ServiceNow sont automatiquement des clients de Microsoft hardware, et vice-versa.

Des énormes changements au sommet politique des États Unis se trament. Il y a à peine un an, personne ne se serait attendu à la mise en cause de la souveraineté du Canal de Panama ou celle du Groenland. A ce jour, nous sommes témoins d’un tout nouveau jeu.

Lorsque les plus hautes autorités fédérales des États Unis devraient décider d’arrêter totalement les activités informa-tiques au sein des Institutions de l’Union européenne, en éteignant physiquement les serveurs et les applications Cloud gérés par Microsoft, ils auraient les moyens de le faire, en contraignant la compagnie de respecter la loi des USA.

Il est encore toujours possible de lever ce danger en mettant en route un Cloud local, qui est exdusivement géré par du personnel interne à l’UE, sous des contrats permanents, tel que cela s’est avéré possible pendant les demiers 60 ans au Centre de Calcul de la Commission au Luxembourg. La sous-traitance de systèmes informatiques vers de parties privées étrangères à l’Union n’est pas vraiment une solution optimale. La pleine conscience de ce problème est déjà surgie en Suisse. En 2024, les autorités fédérales suisses ont obtenu de leur parlement national l’autorisation d’engager la somme de quelque € 318 Million au développement d’un Cloud spécifique suisse, pour héberger et gérer toute l’information commune gouvemementale, d’une manière domestique et bien contrôlée. Dans un premier temps pour les ministères à Bern, ensuite extension vers les cantons et les municipalités. L’Union européenne pourrait en tirer exemple, et toujours encore changer le cap de son chemin actuel, droit vers le désastre.

En ce moment, il n’est pas encore généralement connu que le familier MylntraComm va disparaitre dans sa totalité, dans le courant de 2025, pour être remplacé par un flambant neuf outil de communication selon l’architecture de ServiceNow. Ce nouvel outil de communication centrale s’appellera “Intranet”, dont l’accès au contenu sera limité au seul personnel en activité au sein de la Commission européenne.

Il en résulte, que les utilisateurs aux autres Institutions, Organes et Agences de l’UE ne sont plus tenu au courant de l’information Générale et non-confidentielle, et que ses personnels ne seront autorisés qu’à recevoir des échantillons d’information présélectionnée, qui a été considérée, d’une manière très paternaliste, de digne “pour leurs yeux”. l’information disponible dans l’actuelle déjà tronquée et mi-cuite MylntraComm pour Retraités sera ainsi réduite davantage, et de manière drastique.

Cependant, il n’y a aucune raison justifiant la rétention de parties dInformations générales disponible sur les grieurs institutionnels aux pensionnés intéressés. Honnêtement, le contenu riche de MylntraComm n’englobe pas la moindre secret institutionnel secrets, pour lesquels la dissémination des parties non-identifiées à l’extérieur, pourrait consister en quelconque risque, du tout. Le personnel retraité fait partie, tel que personnel actif, du vraiment la meilleure bande que vous pouvez trouver partout. Un minimum de respect par les services adminis-tratifs de discrétion ne serait vraiment pas du luxe. M. Durao Barroso s’écriait jadis que la Commission européenne est “Presque la meilleure administration du Monde.” Il avait raison, et c’est toujours le cas. Ses paroles motivantes rendaient fiers d’en faire partie.

Les Institutions de l’UE sont de plus en plus dépendantes de contributions volontaires fournis par de l’ancien personnel. La DG HR reste discrète sur les nombres exacts, mais un chiffre non-confirmé de 1.053 Active Seniors recensés partout dans l’Institution circule, ce qui est sans compter les milliers d’autres, comme moi, qui sont volontaires à donner informellement un coup de mains …

Cela couvre du support par beaucoup de ressources non-payées, tel que l’assistance (AIACE), la préparation aux séminaires à la retraite, Ilnformation sur des assurances maladie, le dialogue social, les membres aux jurys de concours EPSO, des taches de conseil dans toutes les Directions générales et Services, et, sans ne l’oublier du tout, être des véritables ambassadeurs pour l’Union européenne dans le monde extérieur.

Comment peut-on crédiblement imaginer que tous ces volontaires puissent fournir leur contributions utiles et effectives, sans disposer du plein accès à l’information inteme pertinente (bien accessible au personnel en activité), étant ainsi privé des informations essentielles de tout ce qui se passe à l’intérieur de l’Institution ? Quel est le bien fondé de saper les capacités potentielles toujours existantes auprès de tant de personnes dévouées qui ne cessent que de servir l’Institution de manière productive, au-delà de leur retraite formelle du service actif ? Ça ne fait aucun sens !

Dans ce vaste contexte, les 9 mesures suivantes ont été demandées à la Commission :

Arrêt immédiat au développement et à la mise en route de toute application informatique assujettie à l’hébergement externe de données internes, par la migration vers des sous-traitants qui ne relèvent pas de la propriété exclusive de compagnies ou instances établis au sein de l’Union européenne.

Réversion des données communes et des applications informatiques déjà migrées, y compris celles détenues par des Directions générales et Services individuels, en réactivant temporairement la technologie exploitée aux alentours de l’an 2020.

Abandon total du déploiement désespéré de la totalité de l’architecture ServiceNow et des applications SharePoint, qui ont comme objectif d’assurer la future communication interne avec le personnel actif et avec les retraités.

Implication des représentants des Associations de personnel à la retraite, dès la phase de concept de nouveaux développements informatiques d’intérêt commun.

Maintien de rentière opérabilité du toujours existent Centre de Calcul de la Commission au Luxembourg, et investir dans la qualité de ses actuelles ressources, and si nécessaire augmenter le nombre de personnel actif et à temps plein.

Mise à fin aux efforts persistants d’exdure le personnel retraité de l’accès sans restriction à l’ensemble des informations internes communes, sans devoir y accéder via en recourant aux réseaux sociaux ou via Google. Abandon pour toujours de la logique de MyintraCornm Retired, qui s’est avéré onéreuse dans la gestion, sans offrir de la valeur ajoutée aux Institutions : un seul MylntraComm pour tous !

Le même s’applique quant aux accès non-restreints du personnel relevant des autres Institutions, Organes et Agences de l’UE. L’approche complémentaire de mettre des cloisonnements entre les distinctes DG et Services (concernant le personnel en activité) doit être abandonné même avant encore d’y commencer, pour du bon.

Assurer la disponibilité ininterrompue des adresses de courriel uniques à l’ensemble du personnel post-actif à savoir celles initialement octroyées aux personnels en activité. Ces adresses ne devraient même pas apparaître au monde extérieur, quelles que soit les Institutions dont proviennent ces détenteurs ou quil soit à la retraite ou consultants.

Application, en analogie, d’un numéro de personnel à vie pour tout le personnel, qui est indépendant de leur position administrative (actif, retraité, en congé, ou autre), et qui ne change plus automatiquement au moment méme de leur départ du Service. Restauration de la logique du vieux NUP … et ainsi beaucoup économiser sur la gestion des utilisateurs.

SFPE | SEPS • BULLETIN MARS 2025

1.jpg

2.jpg

3.jpg

Enfin de l’écologie de fond et non de forme, pardon pour ce jeu de mot un peu foireux mais pas dénué de bon sens.

Des robots vont déplacer 41,5 tonnes de sable radioactif à Fukushima

8cf5354b-93b0-4fa1-8429-ec3b70ec3fa8-image.png

Des robots commenceront la semaine prochaine à déplacer des sacs de sable utilisés pour absorber l’eau contaminée par la radiation lors de la catastrophe nucléaire de Fukushima en 2011, a déclaré vendredi un porte-parole de l’exploitant de la centrale.

L’opérateur Tokyo Electric Power Company (Tepco) a indiqué que des sacs situés dans les sous-sols de deux bâtiments de la centrale de Fukushima Daiichi ont été laissés en l’état après la pire catastrophe nucléaire depuis celle de Tchernobyl.

Les niveaux de radiation à la surface de ces sacs atteignent 4,4 sieverts par heure, soit un niveau mortel si “des humains s’en approchent”, a déclaré à l’AFP Tatsuya Matoba, porte-parole de Tepco. Selon des médias japonais, il reste 2.850 sacs, soit 41,5 tonnes à collecter, un chiffre qui n’a pas été confirmé par l’opérateur.

Deux robots développés pour déplacer les sacs, dont l’un est doté d’une griffe mobile, ont été installés mercredi dans les étages souterrains des bâtiments, a indiqué M. Matoba.

Fin de l’opération prévue pour 2028

A partir de la semaine prochaine, les ouvriers les utiliseront pour sortir “avec précaution” les sacs de sable dans le cadre d’une opération que Tepco souhaite achever avant la fin de l’année fiscale japonaise 2027 (mars 2028). Une fois retirés, ces sacs seront placés dans des conteneurs pour matières radioactives et conservés sur un site de stockage temporaire à l’extérieur des bâtiments du site, a précisé le porte-parole.

Environ 880 tonnes de matières radioactives restent présentes sur le site de Fukushima, le retrait de ces débris est considéré comme le défi le plus complexe du projet de démantèlement qui devrait durer des décennies.

Après avoir collecté un échantillon de 0,7 grammes de débris radioactifs sur le site l’an dernier, Tepco a indiqué que l’entreprise se préparait à une deuxième collecte d’échantillons cette année.

Source: https://www.7sur7.be/monde/la-fin-de-loperation-est-prevue-pour-2028-des-robots-vont-deplacer-41-5-tonnes-de-sable-radioactif-a-fukushima~a30986ff/

C’est vraiment gentil d’en faire profiter tout le monde en mettant ce sable, en douce, à l’air libre ou dans l’eau…

Et pour ceux qui ont la mémoire courte, l’eau contaminée est retournée à la mer, c’est juste une question de temps.

@duJambon a dit dans Science et Philo: Si vous pétiez dans un bocal et l'ouvriez 20 ans plus tard, sentirait-il encore le pet ? :

un pet particulièrement puissant composé de 1 % de sulfure d’hydrogène

C’est un gaz de combat! C’est un coup à faire évacuer un gymnase… sont fous ces scientifiques! :mouhaha: