Mark Zuckerberg a parié des dizaines de milliards de dollars sur le métavers, convaincu que la réalité virtuelle et augmentée remplaceraient le smartphone et transformeraient profondément le travail, les loisirs et les interactions sociales. En rebaptisant Facebook en Meta en 2021, il a fait du métavers la stratégie centrale de son entreprise, imaginant un futur où bureaux virtuels, avatars et mondes immersifs fusionneraient avec la vie réelle.

Cependant, malgré des rachats majeurs comme Oculus, des investissements massifs dans les casques VR, les jeux, les développeurs et Horizon Worlds, la vision s’est heurtée à plusieurs obstacles : technologie encore immature, expériences souvent décevantes, bugs, avatars moqués, coûts élevés et surtout manque d’intérêt du grand public. Même les usages les plus prometteurs, comme le fitness VR ou le télétravail immersif, sont restés des marchés de niche, tandis que des plateformes plus accessibles comme Roblox ou Fortnite ont davantage capté l’attention.

Face à une adoption insuffisante et à près de 80 milliards de dollars de pertes, Meta a progressivement réduit ses ambitions initiales : Horizon Worlds abandonne en grande partie la VR pure, le discours autour du métavers s’efface, et l’entreprise réoriente désormais ses ressources vers l’intelligence artificielle, avec des investissements encore plus massifs. Le métavers n’est pas totalement abandonné, mais il est passé du statut de révolution imminente à celui de pari de long terme, relégué derrière l’IA comme nouvelle priorité stratégique de Meta.

Source et beaucoup plus: https://www.nytimes.com/2026/03/19/technology/mark-zuckerbergs-metaverse-vr-horizon-worlds.html